為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加快建設世界一流企業，系統總結管理創新經驗，提高人力資源管理體系、管理水平和管理能力，2月25日，中核集團在京舉辦《以“體系標準”為引領的人力資源管理新模式——人力資源管理體系》圖書發布會暨人力資源管理體系研討會。......
3月29日，京東集團創始人、董事會主席劉強東先生發布全員信，宣布京東企業文化升級。 使命升級為：技術為本，讓生活更美好；核心價值觀升級為：客戶為先、創新、拼搏、擔當、感恩、誠信。......
科學認識民營企業在科技強國建設中的作用，有助于我們更好地發揮民營企業優勢，推動科技創新和發展。在新時代背景下，我們要進一步優化營商環境，支持民營企業創新發展，共同推動我國科技強國建設。......
12月29日,華為輪值董事長胡厚崑發表新年致辭稱,公司經營基本回歸常態,預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣。2024年，各業務單元都要聚焦價值創造，多打糧食。華為未來的管理規劃：大的戰略方向已基本確定，公司會繼續精簡機關，簡化管理，蕭規曹隨，適度優化。作戰權力下移，預算管理上收。各業務單元要盡快提升經營管理能力和意識，獨立承擔端到端的經營管理責任。......
企業家事業的天花板就是自己的境界和格局，在事業還沒有觸及天花板時，企業家通過努力奮斗，是可以逐步壯大自己的事業的。但一旦觸及天花板，無論怎樣努力，事業都難以發展。所以，企業家應當通過心性修煉，不斷提升自己的境界和格局，從而提升天花板，讓自己的事業持續發展。......
近日，華為召開2023年“以質取勝”高層研討會，輪值董事長徐直軍作《以質取勝是華為堅定不移的核心戰略選擇》，強調聚焦質量領導力、質量管理體系、產業鏈質量。......
近日，中共中央印發了修訂后的《干部教育培訓工作條例》，并發出通知，要求各地區各部門認真遵照執行，國有企業、事業單位結合各自特點執行本條例。……
任正非全面闡述了他的“人才觀”先有專才才有全才，全才是從專才中產生的，要實現跨界交流、融合創新，讓領袖自然成長起來。公司要創造人才成長的土壤、寬容的環境和良好的機制，“炸開”思想，讓優秀人才涌現，英雄‘倍’出。……
為深入貫徹黨的二十大精神，落實中央人才工作會議部署，全方位培養和用好青年科技人才，中共中央辦公廳、國務院辦公廳近日印發了《關于進一步加強青年科技人才培養和使用的若干措施》。……
華為績效管理的分類分層是很有特點的；中高層采用的述職方式加入平衡記分卡，同時也運用了KPI，比較綜合和客觀；中基層把量化的指標和非量化的指標有機地結合起來，很好地解決了很多非量化指標不能考核的問題。……
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，并宣布啟動“1+6+N”組織變革，開啟阿里巴巴成立24年來最重要的組織變革。……
近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于進一步加強財會監督工作的意見》，并發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。……
為準確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績，規范事業單位工作人員考核工作，根據《事業單位人事管理條例》等法律法規，中央組織部、人力資源社會保障部共同研究制定了《事業單位工作人員考核規定》。……
華為創始人任正非判斷，對于全球經濟而言，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。這將給華為帶來市場壓力。全球消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。……
中儲糧集團公司認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，堅持因時而動、順勢而為，強化系統觀念，建立健全改革研究決策、統籌調度、督查督辦、宣傳引導機制，把抓部署、抓統籌、抓方案、抓落實、抓督辦、抓宣傳等關鍵環節銜接貫通，推動集團改革三年行動完成率91%，遠超過國資委70%的目標，取得良好成效。……
國有企業是黨和國家最可信賴的依靠力量，是我國經濟社會持續健康發展的戰略支撐力量。努力推動國有企業改革向縱深發展，以改革創新引領國資國企高質量發展，在構建新發展格局中展現新作為，為全面建設社會主義現代化國家作出重要貢獻。……
觀察中國經濟不能只看經濟增速，更要看中國經濟結構的變化，即要看全要素生產率增速、產業和就業結構、微觀經濟活力、收入分配格局、居民收入水平、全球價值鏈定位、研發強度和創新能力等的呈現。反映在結構層面上的經濟，可以更真實地反映中國的經濟社會發展。……
黨的十九大報告指出：“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”開展中央企業創建世界一流示范企業工作，是深入貫徹落實黨的十九大精神的重要舉措，是進一步推進國資國企改革的重要抓手，也是推動中央企業實現高質量發展的重中之重。……
科技的快速發展、環境的復雜多變消滅了傳統的競爭壁壘，行業邊界和競爭壁壘的消失也成為了這個時代中最大的機會。不同的組合與合作，可以給消費者帶來極致的體驗，這也是今天越來越多企業采取跨界合作的原因。……
企業的競爭力特別是核心競爭力，一個最重要的來源是企業文化。管理者要注意企業文化的保持和更新，但是文化變革不僅歷時長久，而且需要一個系統的步驟。本文詳細描述企業文化變革的五大步驟。……
華為在2018年初發起人力資源管理綱要2.0的公開討論之后，任正非終于開始對人力資源部“動刀”了。把原來在人力資源部具體管人的權限拿出來，建立一個總干部部，要重點管好后備干部的選拔、培養、考核、彈劾，配股、調薪、獎金評定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。……
作為老板，企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。你的品牌能做多久，就看消費者臉上的笑容和切身的體驗。企業能走多遠，就看你的員工，看他在這里工作生活的感受。……
好的CFO應該是一個企業的業務規劃者、控制者、培訓師，要具備技術專業知識、溝通能力和戰略視野，可謂“千軍易得一將難求”。大多數企業里的財務部門真正有價值的財務部門，實現財務和業務的真正通和，還有很長的路要走。……
阿里的用人之道有何特別之處，他們用的是什么人？薪資極高那些人，僅僅是因為進對了公司，跟對了領導嗎？破局者不是天生的，如何通過后天努力具備卓越品質？……
華為認為，組織的擴張能否抓住機遇和能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質的和管理控制能力。華為強調讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。所以華為在干部選拔過程中有一句話叫做“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”，就是說華為的干部一定要從基層一線來，沒有基層一線成功實踐經驗的人員，是不能被選拔成為干部的。……
戰略是技術，藝術，更是一門手藝。管理學大師明茨伯格曾將戰略的制定過程比喻為如同做手藝一樣，并認為手藝化方式能更好地描述戰略的實際形成過程。手藝人的心思連貫，與手緊密相聯；手藝人不會今天思考，明天行動。從手藝角度出發，戰略不是高高在上的，企業戰略管理的不成功的關鍵癥結可能往往在于將心與手的工作分開。……