企業文化建設規劃：
一、業務簡介
企業文化建設規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，對企業文化建設資源與能力以及企業文化發展的宏觀環境、行業環境、標桿企業進行深入分析， 為企業提供企業文化建設規劃制定、改善、實施和培訓的咨詢服務，確保企業文化建設規劃規劃落地實施，助力企業發展 。
二、企業面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年企業文化發展規劃，沒有清晰的發展方向和規劃目標；
- 文化系統不完備，文化建設效果不突出，文化與經營管理結合不緊密；
- 價值觀不能深入認同，行為規范沒有得到嚴格遵守，管理層不能率先垂范；
- 企業文化建設目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，缺乏有效的執行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務
- 企業文化建設簡介
- 企業文化建設環境分析
- 對標企業分析
- SWOT分析
- 發展戰略與規劃目標
- 發展重點與實施計劃
- 規劃實施的保障措施
包括企業文化建設現狀、取得的成就、存在的問題等，為規劃工作做好鋪墊。
對企業文化建設所面臨的宏觀環境、行業環境與內部資源能力進行分析。通過外部環境分析，關注國際國內經濟、政治、文化、技術趨勢及行業發展趨勢，找出企業面臨的機遇和挑戰；通過內部資源能力分析，關注企業內部的戰略導向、管理風格、領導更替、員工變化、營銷策略等方面的變化和差異，找出企業自身的優勢和劣勢。
本企業與對標企業在功能定位、文化體系建設、團隊建設等方面的比較分析，分析企業與標桿企業在企業文化建設水平與發展方向等方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
通過對企業上一個中長期企業文化建設展情況進行回顧，分析下一個中長期企業文化建設規劃面臨的政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境，在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上，開展SWOT矩陣分析，對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略，充分發揮自身優勢，克服劣勢，科學謀劃中長期企業文化建設規劃。
確定企業文化建設的頂層設計，包括企業文化建設指導思想、規劃目標（包括總體目標、精神文化、制度文化、行為文化與物質文化建設目標等）。
確定企業文化建設路徑與實施計劃，包括文化體系建設、組織體系建設、重點項目與實施計劃等。
制定實現規劃目標的措施，包括文化規劃管理、文化建設投入、團隊建設、文化建設管理等方面的綜合措施，保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
- 提高企業文化對未來戰略發展的契合度，促進戰略轉型和落地；
- 剖析企業文化發展宏觀環境與行業環境；
- 了解企業文化建設內部的資源與能力；
- 通過企業文化建設，提升企業核心競爭力；
- 提供企業未來企業文化發展戰略與規劃目標；
- 增強文化感召力，對內營造氛圍、凝聚力量，對外樹立形象、傳播品牌。