人力資源管理診斷：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)運(yùn)行的實(shí)際情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，使用各種人力資源診斷工具和方法分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題，尋找企業(yè)人力資源管理中的“短板”，并綜合分析、探究“短板”問題產(chǎn)生的原因、條件，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的解決方案，使人力資源的整合與管理達(dá)到“人”和“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，從而促進(jìn)員工成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)面臨的主要問題
- 企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略不能很好地支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施；
- 人力資源管理理念滯后于企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展的需求；
- 人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，制度流程不暢，員工滿意度不高；
- 企業(yè)薪酬與福利、績(jī)效管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等人力資源管理工作思路不明確，方向不清晰。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，內(nèi)部資源使用情況，外在環(huán)境要求等視角看待企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)問題，圍繞著企業(yè)人力資源規(guī)劃、崗位管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)行人力資源管理綜合診斷。根據(jù)診斷結(jié)果進(jìn)行分析研究，提出初步解決方案，使企業(yè)管理人員更加高效的管理企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；
- 傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能；
- 促使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就人力資源戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
- 幫助企業(yè)建立各部門、員工個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對(duì)自己的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)；
- 幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識(shí)型組織，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。