組織管理體系設(shè)計(jì)：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，深刻理解企業(yè)價(jià)值鏈、組織管理現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，運(yùn)用行為科學(xué)、權(quán)變管理等組織設(shè)計(jì)的理論和方法，對(duì)組織管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略、流程、組織匹配情況進(jìn)行診斷分析，提出組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題和優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)符合公司戰(zhàn)略的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系，明確部門功能職責(zé)與權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；
- 企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約；
- 企業(yè)組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過(guò)多；
- 組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整；
- 外部市場(chǎng)發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生變化，亟需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；
- 組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢，亟需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
- 組織人浮于事，官僚作風(fēng)嚴(yán)重；
- 組織信息不暢，決策執(zhí)行走樣；
- 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 分析企業(yè)價(jià)值鏈
- 選擇企業(yè)管控模式
- 界定組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
- 開展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 編制組織管理手冊(cè)
基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，關(guān)注行業(yè)特征和產(chǎn)品屬性對(duì)組織的要求，借鑒優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程與管理流程，編制企業(yè)價(jià)值鏈，展示企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)組合、企業(yè)規(guī)模、政策法規(guī)、管理傳統(tǒng)、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等關(guān)鍵因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，明確集團(tuán)（公司）對(duì)下屬分子公司基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略，選擇企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、戰(zhàn)略導(dǎo)向性或運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型等管控模式，包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何進(jìn)行管理控制等內(nèi)容。
根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈和管控模式選擇，進(jìn)行組織功能分析，對(duì)組織的職能進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與完善，明確集團(tuán)（公司）與分子公司之間的權(quán)責(zé)劃分，界定各自組織結(jié)構(gòu)職責(zé)。
提出組織結(jié)構(gòu)的職能式、區(qū)域式、事業(yè)部式或矩陣式基本框架，按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。
組織管理手冊(cè)是組織結(jié)構(gòu)圖與部門職能的綜合，用以說(shuō)明組織內(nèi)部各部門的主要職能、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系。
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 幫助企業(yè)建立以客戶、市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
- 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配；
- 更好服務(wù)于組織人事或管理模式變化；
- 適應(yīng)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；
- 部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)利對(duì)等，分工協(xié)作，降低協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢等現(xiàn)象；
- 提高組織運(yùn)行效率，關(guān)鍵流程通暢，降低溝通成本。