薪酬管理體系設計：
一、業務簡介
以企業戰略發展目標為導向，以崗位分析和評價為基礎，在內外部薪酬調查的基礎上，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行設計優化，建立科學、透明、公正的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，營造“獎勵先進、鞭策后進”的良好氛圍，推進企業整體戰略目標的實現。
二、企業面臨的主要問題
- 企業薪酬戰略和管理方式跟不上未來發展需要，嚴重制約核心人才選、用、育、留、勵；
- 企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴重，人員不穩定；
- 員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重；
- 收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高；
- 期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量。
三、華清咨詢提供的服務
- 梳理工作崗位
- 進行崗位價值評估
- 崗位分類與分級列等
- 設定薪酬水平
- 確定薪酬結構
- 進行薪酬測算
- 對薪酬定級與調整等作出規定
從企業整體發展需要出發，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理工作崗位，形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。
通過華清咨詢崗位價值評估工具，組織企業各級領導及業務骨干及外部專家逐個對崗位進行評價。
對崗位進行橫向的職系分類，根據評價結果按照一定的分數段進行縱向的崗位分級，考慮不同崗位級別的重疊幅度。
根據崗位分等列級的結果，對不同級別的崗位設定薪酬水平。薪酬水平的設定要考慮企業薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。
以設定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據不同職系崗位性質確定薪酬結構構成，包括確定固定部分與浮動部分比例以及工齡工資、各種補貼等其他工資構成部分。
基于各個崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數，對薪酬總額進行測算；針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進行測算，做到既照顧公平又不能出現較大幅度的偏差。
從制度上規定員工工資開始入級和今后崗位調整規則，薪酬調整包括企業總體自然調整、崗位變動調整和績效調整。
四、為客戶創造的價值
- 通過基于企業戰略的薪酬策略，使企業的薪酬體系有效支撐企業發展戰略的實施；
- 通過薪酬優化設計及落地實施，實現薪酬的外部公平、內部公平和自我公平；
- 用適當的薪酬成本給企業帶來更大的價值，提升員工幸福指數。