人力資源規劃：
一、業務簡介
根據企業的發展戰略、目標以及內外環境的變化，科學地預測、分析企業的人力資源需求和供給情況，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行技術性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃、必要的管理政策和措施，確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。
二、企業面臨的主要問題
- 企業現有人力資源策略不能很好地支撐企業發展規劃的落地實施；
- 人力資源管理理念滯后于企業健康快速可持續發展的需求；
- 人力資源基礎管理薄弱，制度流程不暢，員工滿意度不高；
- 人力資源素質和結構有待改進，人才分布不均；
- 企業薪酬與福利、績效管理、招聘與配置、培訓與開發、員工關系等人力資源管理工作思路不明確，方向不清晰。
三、華清咨詢提供的服務
- 人力資源概況
- 人力資源發展環境分析
- 對標企業分析
- SWOT分析
- 發展戰略與規劃目標
- 發展重點與實施計劃
- 規劃實施的保障措施
包括企業人員數量和結構、人才隊伍建設情況、人員進出情況、勞動生產率、取得的工作成績等，為規劃工作做好鋪墊。
對企業人力資源發展所面臨的外部、內部環境進行分析。通過外部環境分析，找出企業人力資源發展面臨的機遇和挑戰；通過內部環境分析，找出企業人力資源發展自身的優勢和劣勢。
本企業與對標企業在人力資源管理、人才隊伍建設、人員數量和結構等方面的比較分析，分析企業人力資源發展條件及與標桿企業在人力資源發展方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
通過對企業上一個中長期人力資源規劃進行回顧，分析下一個中長期人力資源規劃面臨的戰略環境、政策環境、企業改革、市場環境、要素環境和經營環境，在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上，開展SWOT矩陣分析，對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略，充分發揮自身優勢，克服劣勢，科學謀劃企業中長期人力資源發展規劃。
確定人力資源發展的頂層設計，包括企業人力資源戰略定位與戰略描述、發展指導思想、發展規劃目標（包括人員數量、素質和結構目標、費用預算目標、人才隊伍建設目標、人力資源管理目標等）等。
確定企業組織管理、崗位管理、薪酬激勵、績效管理、招聘管理、培訓開發、勞動關系等方面的發展思路、發展路徑、發展目標與實施計劃等。
制定實現規劃目標的措施，包括規劃管理（戰略制定、規劃執行、協同控制）、制度建設、隊伍建設、風險管理、文化建設等方面的綜合措施，保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
- 滿足企業人才強企戰略發展要求；
- 確保企業生存發展過程中對人力資源的需求；
- 有利于人力資源管理活動的有序化；
- 提供企業未來明確的目標及方向；
- 使企業每個成員明白企業的目標；
- 擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。