崗位管理體系設計：
一、業務簡介
在企業發展戰略及組織結構設計的指導下，進行企業組織職能的分解，根據需要設置崗位，確定企業的編制，并確定執行崗位工作的具體工作人員數量。通過定崗定編，做到“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”，實現崗位設置的規范化、合理化、科學化，企業運營成本的降低和效率的提高。
二、企業面臨的主要問題
- 崗位設置不合理；
- 崗位名稱不規范；
- 崗位職責不明確；
- 任職要求不清晰；
- 人員編制不科學；
- 人崗匹配度不高。
三、華清咨詢提供的服務
- 定崗
- 定責
- 定編
- 定員
根據企業戰略發展與部門定位的需要，確定部門所需承擔的工作總職責，進而設定部門內部的工作崗位分工，明確企業所需要的崗位。通過組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對照法等方法，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系，借助工作分析法對崗位設計進行調整優化。
在明確組織目標，對組織目標進行設定和分解，通過觀察法、訪談法、問卷調查法、關鍵事件法、工作日志法、工作實踐法等工作分析方法，對部門職能和崗位職責進行分解和設計，編寫崗位工作說明書，明確個人工作及責任范圍，達到各崗位職責明晰、高效分工與協作。
根據企業業務發展和職能管理的需要，本著精簡機構、節約用人、提高工作效率的原則，通過勞動效率定編法、業務數據分析法、行業比例法、預算控制法等方法，規定各類人員必須配備的數量，合理地確定各類人員的數量以及相互之間的比例關系。
在一定生產技術組織的條件下，為保證企業生產經營活動的正常進行，按照工作任務所需的一定素質要求，在定編基礎上嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。
四、為客戶創造的價值
- 建立科學的定崗定編規則，高效實現滾動修編；
- 建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系；
- 為促進人力資源合理配置、規范用工管理、建設員工職業發展通道奠定堅實基礎。