任職資格開(kāi)發(fā)應(yīng)用：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從稱(chēng)職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
- 缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
- 職位分類(lèi)分層缺乏相應(yīng)的原則指導(dǎo)；
- 資格標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和可操作性不強(qiáng)；
- 任職資格管理體系缺乏激勵(lì)體系的支持。
三、華清咨詢(xún)提供的服務(wù)
- 專(zhuān)業(yè)劃分與能級(jí)對(duì)照
- 總體定位與工作分析
- 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
- 任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)
- 任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)策略，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，建立分類(lèi)、分層的任職資格體系。根據(jù)不同的崗位序列特點(diǎn)，可將公司任職資格劃分為工程技術(shù)序列、專(zhuān)業(yè)管理序列、技能序列，每個(gè)序列分為不同層級(jí)，相應(yīng)的層級(jí)賦予不同的角色。
對(duì)企業(yè)崗位清單與崗位重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，為任職資格體系的建立奠定基礎(chǔ)，從知識(shí)和技能、經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立工作和指導(dǎo)、對(duì)本細(xì)分專(zhuān)業(yè)工作體系的了解和把握、方法與流程的優(yōu)化與改進(jìn)、影響與變革等方面進(jìn)行總體定位與工作分析。
組建任職資格開(kāi)發(fā)小組，分批開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和政策導(dǎo)向?yàn)橹敢趰徫回?zé)任和要求，對(duì)承擔(dān)該崗位的長(zhǎng)期綜合績(jī)效優(yōu)秀的員工的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)指南，牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。
依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確界定人員在知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 組織開(kāi)展任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)工作。任職資格認(rèn)證由員工個(gè)人申請(qǐng)，任職資格管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人條件進(jìn)行審核，符合條件的按照任職資格認(rèn)證管理權(quán)限提交各專(zhuān)業(yè)任職資格管理小組進(jìn)行評(píng)審，各專(zhuān)業(yè)任職資格管理小組組織評(píng)委對(duì)申請(qǐng)人員基本條件、核心標(biāo)準(zhǔn)和品德素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果提交任職資格管理委員會(huì)批準(zhǔn)后向員工公布任職資格結(jié)果。
開(kāi)發(fā)任職資格應(yīng)用體系，提出培訓(xùn)、輪崗、薪酬等和任職資格的接口關(guān)系。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效改進(jìn)等的重要依據(jù)。任職資格結(jié)果是人員選拔、崗位晉升、崗位調(diào)配及任免管理、員工培訓(xùn)與薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。
四、為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值
- 以任職資格為基礎(chǔ)，可以牽引人力資源系統(tǒng)，為策略性的人才招聘選拔提供標(biāo)準(zhǔn)和方法；
- 通過(guò)多種職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源；
- 開(kāi)展職業(yè)行為管理，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作職業(yè)化水；
- 運(yùn)用職業(yè)資格評(píng)價(jià)結(jié)果，為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)。