招聘管理體系設計：
一、業務簡介
根據企業戰略發展目標、人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，用戰略眼光、整體觀念、縱深維度去規劃和實施人力資源招聘與選拔工作。運用科學、先進的人力資源管理工具和方法，對企業招聘現狀進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，通過內部選拔、外部聘任等方式吸納或尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學有效的選拔方法，篩選出符合本企業所需合格人才并予以聘用，滿足企業長期穩定發展過程中對人才的需求。
二、企業面臨的主要問題
- 用人要求不明確，缺乏整體考慮；
- 企業對應聘人員了解不夠深入，難以確定應聘者的實際工作能力；
- 信息發布渠道有限，簡歷篩選困難；
- 人才招聘缺乏有效的評估，企業人才甄選的效率與效果不理想。
三、華清咨詢提供的服務
- 崗位解析
- 制定方案
- 實施方案
- 結果驗證
- 優化方案。
梳理工作描述和崗位說明書，確定該職位績效考核的關鍵指標，明確規定勝任工作所應具備的個人品質和技能。
熟知崗位要求的特殊性以及面試人員的職業特長和優勢，以此來設計有針對性的招聘方案，提高面試流程的有效性。
選定企業負責面試的人員，確定面試場地。必要時可接受專門的人員測評輔助招聘，可以顯著提高選聘的有效性。
當員工進入公司或調任新崗位后，應持續追蹤他的績效水平。更多的考核是在試用期間，如何讓員工盡快熟悉工作流程、更好地發揮職業技能、加速融入企業文化并接受公司的管理理念。只有順利轉正的員工才意味著招聘的完成，也可側面反映出招聘流程中崗位績效考核指標是否有效，進一步驗證招聘管理是否完善，是否真的適應公司的長遠發展。
定期根據績效檢測的記錄驗證和完善招聘方案，做出相應的調整，使公司招聘管理的有效性持續提高，發現人才和留住人才，以避免人才的流失，為企業創造更大的價值。
四、為客戶創造的價值
- 根據企業戰略目標的要求，結合人力資源需求分析與供應預測，形成合理的人力資源招聘策略；
- 細化招聘工作，拓展招聘渠道，選擇合適的招聘方式；
- 加強面試管理，完善招聘評估。