人力資源咨詢：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
- 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)不能很好支撐公司發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施，公司存在部門(mén)職責(zé)、溝通不暢等問(wèn)題；
- 公司存在崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、人員編制不科學(xué)、人崗不匹配等問(wèn)題；
- 公司現(xiàn)有人力資源策略不能很好地支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施；
- 如何通過(guò)薪酬福利管理，真正提升員工工作積極性；
- 如何通過(guò)公司績(jī)效管理與考核，推進(jìn)和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
- 如何利用好招聘及聘用平臺(tái)與手段，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果；
- 如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，培養(yǎng)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)針對(duì)性課程，建立持續(xù)運(yùn)行、效果良好的培訓(xùn)體系；
- 如何分級(jí)分類(lèi)培養(yǎng)管理序列、技術(shù)序列、技能序列等核心人才、后備人才；
- 如何通過(guò)任職資格開(kāi)發(fā)、崗位勝任力模型建立，建立企業(yè)人才分級(jí)分類(lèi)培養(yǎng)體系；
- 如何通過(guò)員工職業(yè)生涯發(fā)展體系的設(shè)計(jì)，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢(mèng)想。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
1.人力資源規(guī)劃
2.人力資源診斷
3.組織管理體系設(shè)計(jì)
4.崗位管理體系設(shè)計(jì)
5.薪酬管理體系設(shè)計(jì)
6.中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
7.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
8.招聘管理體系設(shè)計(jì)
9.企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
10.人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
11.任職資格開(kāi)發(fā)應(yīng)用
12.中小企業(yè)人力資源咨詢
......
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；
- 傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問(wèn)題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能；
- 促使領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就人力資源戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
- 幫助企業(yè)建立各部門(mén)、員工個(gè)性化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對(duì)自己的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)；
- 幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識(shí)型組織，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。