供應鏈管理咨詢：
一、業務簡介
根據企業的發展戰略，構建與優化供應鏈管理體系，協調企業內外資源，使供應鏈運作達到最優化，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。包括企業供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、管理制度與流程設計、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應商管理等咨詢服務。
二、企業面臨的主要問題
- 訂單不能按時供貨，銷售合同履約率低；
- 生產計劃總跟不上市場變化，生產管理的基礎工作薄弱；
- 生產過程中浪費嚴重，材料消耗定額和工時定額多年沒有修訂；
- 原材料不能準時供應；
- 零部件生產不配套，積壓零部件多；
- 產品生產周期長，勞動生產率低。
三、華清咨詢提供的服務
- 企業供應鏈戰略設計
- 供應鏈體系診斷與評估
- 需求預測系統構建
- 訂單管理系統構建
- 管理制度與流程設計
- 供應鏈組織構架及績效評估
- 戰略采購規劃及實施
- 供應商管理
四、為客戶創造的價值
- 提升客戶滿意度；
- 縮短現金周轉時間；
- 降低企業面臨的風險；
- 實現盈利增長；
- 提供可預測收入。