制度體系建設(shè)：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，它以一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及措施、管控模式及組織環(huán)境、業(yè)務(wù)及管理流程和崗位職責(zé)規(guī)范分析與梳理，搭建制度體系框架，明確業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，形成職能管理與業(yè)務(wù)管理所需制度清單，建設(shè)既有競(jìng)爭(zhēng)力、又符合企業(yè)實(shí)際情況、具備可操作性的企業(yè)制度體系，促進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、有序運(yùn)作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)面臨的主要問(wèn)題
- 企業(yè)制度體系不健全，執(zhí)行不到位；
- 企業(yè)各層級(jí)、各部門制度編寫各自為戰(zhàn)，適用性不強(qiáng)；
- 制度未覆蓋全部業(yè)務(wù)，與實(shí)際操作欠缺磨合；
- 制度管理不規(guī)范，責(zé)、權(quán)、利不明確；
- 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 工作分析
- 制度診斷
- 制度框架設(shè)計(jì)
- 制度建立
研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及措施，梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門與崗位設(shè)置，界定部門職能、崗位職責(zé)，為制度體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，撰寫制度診斷報(bào)告，形成制度體系建立建議。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，基于企業(yè)主要職能的管理定位，建立橫向分類、縱向分級(jí)的企業(yè)制度體系框架。制度體系建設(shè)的重點(diǎn)是通過(guò)建立企業(yè)管理制度樹，對(duì)企業(yè)的管理制度框架做到橫向沒(méi)有遺漏，縱向不交叉、不重復(fù)、不矛盾，所有制度全覆蓋。企業(yè)管理制度樹主要包括：戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、股權(quán)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部控制、人力資源管理、信息資源管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與職業(yè)健康管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)等。
建立制度模板，明確編制要求，使之更具有合理性和可執(zhí)行性。進(jìn)行制度專題培訓(xùn)，組織制度撰寫、研討、評(píng)審，輔導(dǎo)制度頒布、實(shí)施、宣貫、執(zhí)行與修訂。
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化；
- 提升制度體系的系統(tǒng)性、操作性、有效性；
- 實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的全面覆蓋，支撐企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展。