業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：
一、業(yè)務(wù)簡介
業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)的需求，運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及核心業(yè)務(wù)外部環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、改善、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)，并致力于把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施，助力企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略；
- 企業(yè)需要在哪些業(yè)務(wù)上進(jìn)行布局以及能夠在哪些業(yè)務(wù)上進(jìn)行布局；
- 企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)什么樣的銷售目標(biāo)；
- 核心業(yè)務(wù)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能否增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動計(jì)劃，缺乏有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 業(yè)務(wù)概況
- 核心業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
- 對標(biāo)企業(yè)分析
- SWOT分析
- 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)
- 發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃
- 規(guī)劃實(shí)施的保障措施
包括企業(yè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成、業(yè)務(wù)定位及業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，為規(guī)劃工作做好鋪墊。
對企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。通過外部環(huán)境分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過內(nèi)部環(huán)境分析，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。
本企業(yè)與對標(biāo)企業(yè)在業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)布局、資源控制能力、管理、人才、營銷等方面的比較分析，分析企業(yè)的發(fā)展條件及與標(biāo)桿企業(yè)在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。
通過對企業(yè)上一個(gè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行回顧，分析下一個(gè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，在充分認(rèn)識機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢基礎(chǔ)上，開展SWOT矩陣分析，對應(yīng)SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服劣勢，科學(xué)謀劃企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
確定業(yè)務(wù)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，包括企業(yè)業(yè)務(wù)定位與布局、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（包括總體目標(biāo)、主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）等。
確定各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路、發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、投融資計(jì)劃、國際化經(jīng)營計(jì)劃等。
制定實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的措施，包括組織保障、產(chǎn)品提升、營銷推廣、合作伙伴、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合措施，保證規(guī)劃能夠落地實(shí)施。
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 剖析企業(yè)核心業(yè)務(wù)外部環(huán)境；
- 了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；
- 幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；
- 提供企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向及目標(biāo)；
- 使企業(yè)每個(gè)成員單位全面貫徹執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。