企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：
一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)資源與能力以及企業(yè)文化發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行深入分析， 為企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定、改善、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)，確保企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃規(guī)劃落地實(shí)施，助力企業(yè)發(fā)展 。
二、企業(yè)面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展方向和規(guī)劃目標(biāo)；
- 文化系統(tǒng)不完備，文化建設(shè)效果不突出，文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合不緊密；
- 價(jià)值觀不能深入認(rèn)同，行為規(guī)范沒有得到嚴(yán)格遵守，管理層不能率先垂范；
- 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃，缺乏有效的執(zhí)行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介
- 企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析
- 對(duì)標(biāo)企業(yè)分析
- SWOT分析
- 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)
- 發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃
- 規(guī)劃實(shí)施的保障措施
包括企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、取得的成就、存在的問題等，為規(guī)劃工作做好鋪墊。
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析。通過外部環(huán)境分析，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找出企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過內(nèi)部資源能力分析，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)更替、員工變化、營(yíng)銷策略等方面的變化和差異，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
本企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)在功能定位、文化體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的比較分析，分析企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展方向等方面的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。
通過對(duì)企業(yè)上一個(gè)中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)展情況進(jìn)行回顧，分析下一個(gè)中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，在充分認(rèn)識(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基礎(chǔ)上，開展SWOT矩陣分析，對(duì)應(yīng)SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，科學(xué)謀劃中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
確定企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，包括企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)（包括總體目標(biāo)、精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化建設(shè)目標(biāo)等）。
確定企業(yè)文化建設(shè)路徑與實(shí)施計(jì)劃，包括文化體系建設(shè)、組織體系建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目與實(shí)施計(jì)劃等。
制定實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的措施，包括文化規(guī)劃管理、文化建設(shè)投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)管理等方面的綜合措施，保證規(guī)劃能夠落地實(shí)施。
四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值
- 提高企業(yè)文化對(duì)未來戰(zhàn)略發(fā)展的契合度，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地；
- 剖析企業(yè)文化發(fā)展宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境；
- 了解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部的資源與能力；
- 通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
- 提供企業(yè)未來企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)；
- 增強(qiáng)文化感召力，對(duì)內(nèi)營(yíng)造氛圍、凝聚力量，對(duì)外樹立形象、傳播品牌。