財務(wù)管理規(guī)劃：
一、業(yè)務(wù)簡介
財務(wù)管理規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)的需求，運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，研究金融市場和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀，對標桿企業(yè)進行深入分析，為企業(yè)提供財務(wù)管理規(guī)劃制定、改善、實施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù)，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理、團隊建設(shè)等進行總體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，確保財務(wù)管理規(guī)劃落地實施，助力企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年財務(wù)管理規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展方向和規(guī)劃目標；
- 財務(wù)戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；
- 財務(wù)管理思路是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，能否增強企業(yè)核心競爭力；
- 企業(yè)上下對未來財務(wù)發(fā)展方向沒有達成共識，內(nèi)部存在較大的分歧；
- 財務(wù)戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 企業(yè)財務(wù)管理簡介
- 財務(wù)管理環(huán)境分析
- 對標企業(yè)分析
- SWOT分析
- 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標
- 發(fā)展重點與實施計劃
- 規(guī)劃實施的保障措施
包括企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、團隊建設(shè)、財務(wù)信息化等，為規(guī)劃工作做好鋪墊。
對企業(yè)財務(wù)管理所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行分析。通過外部環(huán)境分析，找出企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)；通過內(nèi)部資源能力分析，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。
本企業(yè)與對標企業(yè)在功能定位、財務(wù)管理平臺建設(shè)、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)信息化建設(shè)等方面的比較分析，分析企業(yè)與標桿企業(yè)在財務(wù)管理水平與發(fā)展方向等方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等。
通過對企業(yè)上一個中長期財務(wù)管理情況進行回顧，分析下一個中長期財務(wù)管理規(guī)劃面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，在充分認識機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢基礎(chǔ)上，開展SWOT矩陣分析，對應(yīng)SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服劣勢，科學(xué)謀劃企業(yè)中長期財務(wù)管理規(guī)劃。
確定財務(wù)管理的頂層設(shè)計，包括企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標（包括總體目標、資產(chǎn)負債率目標、投資規(guī)模控制目標等）。
確定企業(yè)財務(wù)管理路徑與實施計劃，包括財務(wù)管理平臺建設(shè)、財務(wù)組織體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、投融資計劃等。
制定實現(xiàn)規(guī)劃目標的措施，包括財務(wù)規(guī)劃管理、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)基礎(chǔ)管理等方面的綜合措施，保證規(guī)劃能夠落地實施。
四、為客戶創(chuàng)造的價值
- 剖析企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境；
- 了解企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部資源與能力；
- 預(yù)測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務(wù)風險；
- 提供企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標；
- 促進企業(yè)依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展。