信息化建設規劃：
一、業務簡介
信息化建設規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。根據企業總體戰略的要求，運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，對企業內部擁有的信息化資源與能力以及信息化發展宏觀環境、行業環境、標桿企業進行深入分析，為企業提供信息化建設規劃制定、改善、實施和培訓的咨詢服務，對企業信息化建設進行戰略部署，推動企業戰略目標的實現。
二、企業面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年信息化建設規劃，沒有清晰的發展方向和規劃目標；
- 信息化建設缺乏統籌規劃，存在信息孤島現象；
- 企業信息化建設存在重復建設、重復投資問題；
- 信息化建設沒有充分考慮業務部門的需求，沒有對企業業務流程進行專門的梳理和優化，應用系統對業務支持的靈活性差，不能有效支持企業業務戰略的實現；
- 企業上下對未來信息化建設方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
- 信息化建設戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，缺乏有效的執行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務
- 企業信息化建設簡介
- 信息化發展環境分析
- 對標企業分析
- SWOT分析
- 發展戰略與規劃目標
- 發展重點與實施計劃
- 規劃實施的保障措施
包括企業信息化建設現狀、信息化系統構成、信息化人才培養等，為規劃工作做好鋪墊。
對企業信息化發展所面臨的宏觀環境、行業環境與內部資源能力進行分析。通過外部環境分析，找出企業面臨的機遇和挑戰；通過內部資源能力分析，找出企業自身的優勢和劣勢。
本企業與對標企業在信息化定位、信息化系統建設、信息化人才培養、知識產權管理等方面的比較分析，分析企業與標桿企業在信息化技術水平與發展方向等方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
通過對企業上一個中長期信息化建設情況進行回顧，分析下一個中長期信息化建設規劃面臨的政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境，在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上，開展SWOT矩陣分析，對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略，充分發揮自身優勢，克服劣勢，科學謀劃企業中長期信息化建設規劃。
確定信息化建設的頂層設計，包括企業信息化建設指導思想、規劃目標（包括總體目標、階段目標、信息化進步指標、信息化總體構架和標準、信息化發展方向等）。
確定企業信息化建設路徑與實施計劃，包括信息化平臺建設、信息化組織體系建設、信息化建設項目與實施計劃等。
制定實現規劃目標的措施，包括信息化規劃管理、信息化建設投入與產出、信息化人才建設、風險防范與控制等方面的綜合措施，保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
- 把信息化工程從技術層面提升到管理和戰略層面，提升企業的核心競爭力；
- 剖析企業信息化建設的宏觀環境與行業環境；
- 了解企業信息化建設的內部資源與能力；
- 提供企業未來信息化建設的發展戰略與規劃目標；
- 通過信息化建設提高企業運營效率，降低經營成本，增加企業獲利和持續經營的能力。