中長期戰略規劃：
一、業務簡介
根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和華清咨詢項目經驗，應用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境、標桿企業進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力，確保戰略落地實施。
二、企業面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
- 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
- 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；
- 對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
- 對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；
- 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
- 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
- 戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；
- 缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在規劃管理、風控管理、人力資源管理、財務管理、黨建與企業文化建設等方面與戰略脫節。
三、華清咨詢提供的服務
- 企業概況
- 企業發展環境分析
- 對標企業分析
- SWOT分析
- 發展戰略與規劃目標
- 發展重點與實施計劃
- 規劃實施的保障措施
包括企業發展的歷史沿革、產業現狀、子公司情況及分布等，以及取得的榮譽等，為規劃工作做好鋪墊。
對企業發展所面臨的外部、內部環境進行分析。通過外部環境分析，找出企業面臨的機遇和挑戰；通過內部環境分析，找出企業自身的優勢和劣勢。
本企業與對標企業在體制、機制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術、營銷等方面的比較分析，分析企業的發展條件及與標桿企業在主業方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
通過對企業上一個中長期規劃進行回顧，分析下一個中長期規劃面臨的戰略環境、政策環境、企業改革、市場環境、要素環境和經營環境，在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上，開展SWOT矩陣分析，對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略，充分發揮自身優勢，克服劣勢，科學謀劃企業中長期發展戰略規劃。
確定企業的頂層設計，包括企業戰略定位與戰略描述、發展指導思想、發展規劃目標（包括總體目標、主業結構調整目標、主要經濟指標、產權結構調整目標、產品結構調整目標、組織結構調整目標、企業技術進步指標、人力資源目標、投資風險控制目標）等。
應該綜合考慮業務發展舉措和改革創新舉措等方面內容。在業務方面，確定各產業發展思路、發展路徑、發展目標。改革方面，包括企業改革、改組、改造與加強管理等內容。實施計劃方面，包括體制與機制創新計劃、組織結構調整和資源優化計劃、產業和產品結構調整計劃、投融資計劃、自主創新與科研開發計劃、國際化經營計劃、企業文化建設及其他計劃等。
制定實現規劃目標的措施，包括規劃管理（戰略制定、規劃執行、協同控制）、風險防控（決策風險、經營風險、法律風險、安全風險、環保風險等）、黨建創新、企業改革（完善治理結構、深化產權制度改革、三項制度改革）、塑造企業文化等方面的綜合措施，保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
- 剖析企業外部環境；
- 了解企業內部優勢和劣勢；
- 幫助企業迎接未來的挑戰；
- 提供企業未來明確的目標及方向；
- 使企業每個成員明白企業的目標；
- 擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。