人力資源規(guī)劃：
一、業(yè)務(wù)簡介
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)地預(yù)測、分析企業(yè)的人力資源需求和供給情況，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃、必要的管理政策和措施，確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。
二、企業(yè)面臨的主要問題
- 企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略不能很好地支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落地實施；
- 人力資源管理理念滯后于企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展的需求；
- 人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，制度流程不暢，員工滿意度不高；
- 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)，人才分布不均；
- 企業(yè)薪酬與福利、績效管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等人力資源管理工作思路不明確，方向不清晰。
三、華清咨詢提供的服務(wù)
- 人力資源概況
- 人力資源發(fā)展環(huán)境分析
- 對標(biāo)企業(yè)分析
- SWOT分析
- 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)
- 發(fā)展重點與實施計劃
- 規(guī)劃實施的保障措施
包括企業(yè)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)、人才隊伍建設(shè)情況、人員進(jìn)出情況、勞動生產(chǎn)率、取得的工作成績等，為規(guī)劃工作做好鋪墊。
對企業(yè)人力資源發(fā)展所面臨的外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。通過外部環(huán)境分析，找出企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)；通過內(nèi)部環(huán)境分析，找出企業(yè)人力資源發(fā)展自身的優(yōu)勢和劣勢。
本企業(yè)與對標(biāo)企業(yè)在人力資源管理、人才隊伍建設(shè)、人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)等方面的比較分析，分析企業(yè)人力資源發(fā)展條件及與標(biāo)桿企業(yè)在人力資源發(fā)展方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等。
通過對企業(yè)上一個中長期人力資源規(guī)劃進(jìn)行回顧，分析下一個中長期人力資源規(guī)劃面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)改革、市場環(huán)境、要素環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，在充分認(rèn)識機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢基礎(chǔ)上，開展SWOT矩陣分析，對應(yīng)SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服劣勢，科學(xué)謀劃企業(yè)中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃。
確定人力資源發(fā)展的頂層設(shè)計，包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述、發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)（包括人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)、費用預(yù)算目標(biāo)、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)等）等。
確定企業(yè)組織管理、崗位管理、薪酬激勵、績效管理、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)、勞動關(guān)系等方面的發(fā)展思路、發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo)與實施計劃等。
制定實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的措施，包括規(guī)劃管理（戰(zhàn)略制定、規(guī)劃執(zhí)行、協(xié)同控制）、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、風(fēng)險管理、文化建設(shè)等方面的綜合措施，保證規(guī)劃能夠落地實施。
四、為客戶創(chuàng)造的價值
- 滿足企業(yè)人才強企戰(zhàn)略發(fā)展要求；
- 確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求；
- 有利于人力資源管理活動的有序化；
- 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；
- 使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；
- 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。