技術發展規劃：
一、業務簡介
技術發展規劃是企業整體戰略規劃的重要組成部分。根據企業的需求，運用PEST分析、SWOT分析等必要的技能和方法，對企業內部擁有的技術資源與能力以及技術發展宏觀環境、行業環境、標桿企業進行深入分析，為企業提供技術發展規劃制定、改善、實施和培訓的咨詢服務，對企業技術發展的有限資源（包括人才、資金、設備、時間等）進行總體協調、綜合平衡、合理利用，確保技術發展規劃落地實施，助力企業發展。
二、企業面臨的主要問題
- 缺乏1-3年、3-5年或5-10年技術發展規劃，沒有清晰的發展方向和規劃目標；
- 企業要提高何種核心競爭力和競爭優勢，在哪些領域里提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內到達上述目標；
- 核心技術是否符合公司發展戰略目標，能否增強企業核心競爭力；
- 企業上下對未來技術發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
- 技術戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，缺乏有效的技術戰略執行手段和保障措施。
三、華清咨詢提供的服務
- 企業技術發展簡介
- 技術發展環境分析
- 對標企業分析
- SWOT分析
- 發展戰略與規劃目標
- 發展重點與實施計劃
- 規劃實施的保障措施
包括企業技術研發現狀、技術研發實力、技術團隊構成等，為規劃工作做好鋪墊。
對企業技術發展所面臨的宏觀環境、行業環境與內部資源能力進行分析。通過外部環境分析，找出企業面臨的機遇和挑戰；通過內部資源能力分析，找出企業自身的優勢和劣勢。
本企業與對標企業在功能定位、技術平臺建設、技術團隊建設、知識產權管理等方面的比較分析，分析企業與標桿企業在技術水平與發展方向等方面的優劣勢、面臨的發展機遇和挑戰等。
通過對企業上一個中長期技術發展情況進行回顧，分析下一個中長期技術發展規劃面臨的政策環境、經濟環境、社會環境、技術環境，在充分認識機遇與挑戰、優勢與劣勢基礎上，開展SWOT矩陣分析，對應SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略，充分發揮自身優勢，克服劣勢，科學謀劃企業中長期技術發展規劃。
確定技術發展的頂層設計，包括企業技術發展指導思想、規劃目標（包括總體目標、技術進步指標、技術發展方向、技術發展領域）等。
確定企業技術發展路徑與實施計劃，包括技術平臺建設、技術研發組織體系建設、技術開發項目與實施計劃、技術改造項目與實施計劃等。
制定實現規劃目標的措施，包括技術規劃管理、技術研發投入、技術團隊建設、技術基礎管理等方面的綜合措施，保證規劃能夠落地實施。
四、為客戶創造的價值
- 剖析企業技術發展宏觀環境與行業環境；
- 了解企業技術發展內部的資源與能力；
- 積累、開發、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業核心競爭力；
- 提供企業未來技術發展戰略與規劃目標；
- 促進企業技術立企，穩健經營，創新發展。