戰略管控咨詢：
一、業務簡介
根據企業的需求，運用集團管控理論、戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境、標桿企業進行深入分析的基礎上，為企業提供從集團管控；企業戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務，并致力于把集團管控和戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力，確保集團管控體系和戰略落地實施。
二、企業面臨的主要問題
- 未建立集團管控體系，集團戰略落地沒有支撐和保障；
- 集團與分（子）公司的責、權、利不明確；
- 集團層次多，總部空心化、服務化、縮減化、文職化；
- 合資公司、上市公司等管理不到位，風險防控壓力大；
- 缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
- 戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
- 領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；
- 對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
- 對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；
- 盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
- 企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
- 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
- 戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；
- 缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
三、華清咨詢提供的服務
1.中長期戰略規劃
2.集團管控規劃
3.業務發展規劃
4.市場營銷規劃
5.技術發展規劃
6.人力資源規劃
7.財務管理規劃
8.投融資管理規劃
9.信息化建設規劃
10.黨建工作規劃
11.企業文化建設規劃
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四、為客戶創造的價值
- 剖析企業外部環境；
- 了解企業內部優勢和劣勢；
- 幫助企業迎接未來的挑戰；
- 提供企業未來明確的目標及方向；
- 使企業每個成員明白企業的目標；
- 擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。